中国船舶风帆公司召开2022年度设备工作要点宣贯培训会

为全面贯彻落实公司“十四五”规划，进一步明确设备工作思路、目标及任务，切实加强管理，3月9日，中国船舶风帆公司在三楼会议室召开2022年设备工作要点宣贯培训会。公司党委副书记、总经理周中杰，副总经理王志江及相关部门人员参加会议。各生产单元设备主管领导及管理员通过视频形式参加会议。

会上，经营运行中心宣贯了《2022年设备管理工作要点》，解读了《设备管理体系评价标准》，讲解了2022年设备管理工作思路，细化分解全年重点工作，明确责任，确保各项工作落到实处。

王志江提出工作要求，一是要高度重视设备更新换代快、复杂程度趋高、维修人员工作能力与设备要求不匹配，且人员变化与流动性较大等问题，完善管理体系，认真做好工作要点的贯彻落实，保证设备管理目标及生产经营目标完成；二是全力做好关键设备的维护保养、点检标准化等基础管理工作，保障设备运转正常；三是做好关键设备管理、维修人员培养工作，做到故障修复措施标准化，实现设备故障维修再现性，解决人员流动性、变化大的问题；四是做好固定资产及工装模具投资工作，制定工作计划要有前瞻性，决策过程要严谨、执行过程要高效，同时做好修旧利废、小改小革，充分利用现有设备，最大限度提高设备使用效能；五是要综合考虑设备管理评价因素，评价结果要体现专业性和全面性。

周中杰对设备管理工作提出要求，一是要全力做好设备管理工作，按照2022年设备工作要点，增强信心，抓好落实，确保出实效、有成果；二是要提高对设备管理重要性的认识，强化责任意识，落实保障措施；三是加强体系建设，明确管理职责和权限，层层压实责任，确保履职尽责；四是不断提升设备管理、设备技术水平，善于总结经验教训，认真做好进口设备的国产化及自动化工作，找出关键技术点，持续改进；五是强化各级设备管理人员、设备技术人员及操作人员培训，明晰先进方法及工具和设备原理及典型故障处理方法，熟练掌握设备操作规程，确保各项指标全面完成。